Тимбилдинг

Что такое тимбилдинг и как его понимают руководители? Герои программы «Рабочие моменты» решили «строить команду». Им помогает коуч, психотерапевт Сергей Михайлов. «Построение команды необходимо и очень важно для успешной компании. Другое дело, что у нас часто под тимбилдингом не подразумевают ничего, кроме сплоченности. Поэтому все тренинги, которые направлены на построение команды, по сути, направлены на то, чтобы сплотить людей. Часто под тимбилдингом подразумевается и поездка на шашлыки, и спортивные соревновании, и веревочный курс и многое другое. И в этом смысле Вы достигнете некой сплоченности в коллективе. Но проблема в том, что понятие тимбилдинг намного шире. Сергей Михайлов предостерегает руководителей, которые слишком увлекаются сколачиванием команды: «Иной раз даже сплоченность в коллективе не так уж и важна. Более того, иной раз она может даже оборачиваться против руководителя. Ничуть не менее важно, например, чтобы каждый из участников команды четко понимал свое место, свой набор функциональных обязанностей и свое участие в общем деле. Иной раз за этой сплоченностью происходит полнейшее размывание внутренних граней. Люди все вместе, всем друг с другом комфортно, они друг друга поддерживают, они ощущают принадлежность к команде, к общей группе, к компании, но при этом, именно в силу сплоченности и какой-то дружбы на работе, люди начинают выполнять друг за друга какие-то функциональные обязанности».