Добро пожаловать или посторонним вход воспрещен

Зачастую, приводя на работу нового сотрудника, руководитель бросает его в коллектив как в воду: выплывет – не выплывет. Насколько оправдан такой метод? Стоит ли пускать процесс вхождения в коллектив нового сотрудника на самотек? Смотрите программу «Рабочие моменты». Психолог, бизнес-тренер Марина Кузнецова считает, что работодателю обязательно нужно вводить систему адаптации сотрудника на рабочем месте. Кто-то должен ввести нового человека в коллектив, познакомить с коллегами, рассказать о традициях. Если этого не делать, то велика вероятность того, что этот человек останется в коллективе чужим. Если у него не очень развиты коммуникативные навыки, то, возможно, он даже уволится, так и не найдя контакта с коллегами. Таким образом, руководитель может потерять ценного сотрудника. Более того, начальнику стоит поговорить с коллективом, рассказать, чем будет заниматься новый человек, какую позицию он займет. Это поможет избежать недомолвок и конфликтов среди подчиненных.