Компаньоны

Когда в товарищах согласья нет, на лад их дело не пойдет и выйдет из него не дело – только мука. Слова известной басни Крылова вполне можно вполне отнести к компании, у которой два руководителя. Кандидат психологических наук, бизнес-тренер Павел Тропотяга считает, что если у компании два руководителя и они выполняют идентичные функции, то проблем не избежать. Люди разные и они принимают разные решения. Один человек ориентируется на реальные цели, а второй может ориентироваться на цели перспективные. Это совершенно разный подход к делу. Кроме того, если в компании два равноправных руководителя, то порядка и не будет. Если в компанию на руководящую должность приходит новый человек, то, как считает Павел Тропотяга, оптимальным выходом будет испытательный срок, чтобы будущие партнеры смогли присмотреться друг к другу, понять у кого какие цели, взгляды на жизнь и ведение бизнеса.