Оценка персонала. Метод оценки результатов труда

Если у Вас малый и средний бизнес, то оценку персонала лучше встраивать в остальные управленческие функции, такие как развитие и мотивация сотрудников. Надо особо отметить, что только руководитель может влиять на нематериальную мотивацию сотрудников, их интерес к работе, а также стимулировать на развитие бизнеса в целом. Оценку персонала также очень часто проводят, чтобы оценить результаты труда. Плюсы метода в том, что люди знают, к чему стремятся, по каким критериям их деятельность оценивается, соответственно, они могут спрогнозировать свои денежные поступления в процессе работы. Для оценки результатов труда, в первую очередь, необходимо поставить конкретные цели своим сотрудникам на определенный период времени, предположим, на месяц. После этого Вам надо разработать бонусную систему. Оценка результатов труда, как правило, делается на основании тех целей, которые ставятся руководством перед командой. Если основная часть бизнеса - продажи, то, как правило, ставится глобальная цель – повысить продажи, предположим, на 30 %. Далее к этой цели необходимо расписать ключевые показатели эффективности достижения этой цели, то есть то, как Вы будете оценивать результаты труда. Система стимулирования и переменная часть заработной платы должна быть очень четко обозначена и понятна сотруднику. Он должен знать, что от него требуется для того, чтобы компания развивалась, а он получил свой бонус. В результате проведения оценки эффективности труда и построения гибкой системы стимулирования может повыситься мотивация сотрудников. Таким образом, оборот компании и прибыль возрастают в зависимости от результатов работы конкретного сотрудника.

ПРАКТИЧЕСКИЕ СОВЕТЫ:

Работодателям рекомендуют ставить чёткие и ясные цели и реалистично оценивать перспективы развития бизнеса. Цели и ресурсы должны быть согласованы с каждым подразделением и доведены до каждого сотрудника. Сотрудникам необходимо, прежде всего, понимать, каким образом они могут достичь данных целей, что необходимо изменить в своей работе, чтобы действительно достичь той переменной части заработной платы, на которую они рассчитывают.