УЗНАТЬ! | Кадры и зарплата
Мотив достижения Смотреть в плейере
Смотреть в плейереСлушать
Смотреть в высоком качествеСмотреть в стандартном качеств

Мотив достижения

Существует такое понятие как мотив достижения и часто ему противопоставляют мотив избежания неудач. Предполагается, что человек либо стремится в большей степени чего-то достичь, либо его основная цель - избежать ошибки и провала. Конечно, нам кажется, более привлекательным стремление достичь какого-то результата. Если Вы хотите, чтобы в Вашей организации преобладал мотив достижения и сотрудники стремились достичь результата больше, чем боялись наказания и ошибки, то следует учесть некоторые факторы. Во-первых, мотив достижения работает только в том случае, если задача, которая стоит перед сотрудником не слишком сложная, но и не слишком простая. Очень простые задачи тоже демотивируют сотрудников, и у них не только не возникает мотив достижения, но и появляется ощущение обесцененности. Кроме того, задача, которая стоит перед сотрудником, должна находиться не ниже и не выше тех способностей и возможностей, которые он считает значимыми. Один из важных пунктов, необходимых для мотива достижения, - это понимание сотрудником значимости задачи, а еще лучше вовлеченности сотрудника в процесс постановки данной задачи. В каждой организации можно выделить преобладающие мотивы, которые оказывают влияние и на работу отделов и на работу отдельно взятого сотрудника. Больше всего они выявляются в эмоциональном фоне и в том, на что ориентированы работники. Когда у нас преобладает система наказаний, персонал ориентирован на избежание ошибок. Когда у нас преобладает система поощрений, сотрудники, если эта система прозрачна и грамотна, ориентированы на достижение результата. Как правило, работодатель и предприниматель хотят, чтобы сотрудник двигался вперед, а это, безусловно, мотив достижения.

Альянс Медиа ТВ. Москва
29.10.2010

]]>
]]>
Ваша оценка сюжета:
Общая оценка: 5