Виды и формы обучения сотрудников

На сегодняшний момент существует достаточно много видов и форм обучения, которые можно применять в организации. Формы обучения делятся на очные и заочные, а с точки зрения организации - это внутреннее и внешнее обучение. Формы и виды обучения на сегодняшний момент для взрослых достаточно широки. Чаще всего в любой литературе и практике говорят, что традиционные формы обучения такие, как лекции, семинары для немногочисленной интенсивно развивающейся компании абсолютно не подходят. К тому же современный человек, как правило, не имеет свободного времени, поэтому лучше применять смешанное обучение. Самая идеальная форма смешанного обучения - это лекции в электронном виде или дистанционное обучение с возможностью тестирования, и интерактивная форма обучения. Самая распространенная – это тренинг. Существуют еще очень много видов, такие как кейсы, организационные игры. Вообще любые игры: деловые, ролевые - это тоже интерактивная форма обучения. Но дистанционное обучение не позволяет попробовать навык взаимодействия. А формирование любой новой формы поведения у человека происходит только при живом непосредственном общении. Хорошо организованное внутреннее обучение может долго работать, и оно не внесет резонанс, не изменит ситуацию к худшему, если мы уже изначально монтируем его в нашу жизнедеятельность. Самая большая проблема при проведении внутреннего обучения - найти человека, который будет его осуществлять в компании. Если вы хотите приобрести действительно новые навыки, то вы можете найти внешнего специалиста, который этими навыками обладает.

Советы работодателю:

1. Подготовьте предприятие к внешнему обучению

2. Внимательно отнеситесь к выбору тренера

3. Встройте внутреннее обучение в систему управления При выборе внешнего тренера важно обратить внимание, насколько система ценностей, представления о вашей работе тренера совпадает с вашими собственными, как лидера организации. Если мы делам внутреннее обучение, то, конечно, его надо монтировать в систему управления.

Советы работнику:

1. Задавайте тренеру как можно больше вопросов

2. Пробуйте то, что не умеете Если в вашу организацию пригласили внешнего тренера, ваша задача - максимально отработать деньги компании. Работодатели любят, когда сотрудники отрабатывают все те средства, которые они вложили в специалиста. Внутреннее обучение, безусловно, сложнее для работника, потому что вы взаимодействуете друг с другом. Обучение всегда связано с тем, что мы пробуем то, что мы не умеем. И чем более активно вы ошибаетесь в процессе обучения, тем больше знаний и больше навыков вы сможете продемонстрировать на рабочем месте.