Каждый растущий сотрудник мечтает о том, чтобы работа позволяла ему не только зарабатывать деньги, но еще и учиться. Создание условий для самообучения на рабочем месте в небольшой организации – один из важных мотиваторов для сложной работы с небольшой зарплатой. Для этого очень подходит метод интерактивного обучения - анализ конкретных ситуаций и задач. Этот анализ будет влиять на самообучение в том случае, если сотруднику будет даваться время самостоятельно решить задачу, а потом сравнить с полученным ответом, определить лучшее решение без санкций и личностных оценок. При этом обучение на рабочем месте ни в коем случае не должно мешать выполнять работникам профессиональные обязанности. Можно учиться на трудных ситуациях, если уже выработан навык самообучения, который предполагает наличие анализа деятельности. Самая простая схема ведения самообучения в организации – опрос, цели и задачи перед любым профессиональным действием, групповая дискуссия по результатам, анализ. В компаниях обычно устраиваются пятиминутки или еженедельные сборы, когда сотрудники делятся своими соображениями, своими результатами самообучения в процессе выполнения своей профессиональной деятельности. Очень важно, чтобы такие групповые формы дискуссии не затягивались, а были динамичными.
Советы работодателю: 1. Выделяйте время для самообучения сотрудников
2. Интересуйтесь результатами самообучения
3. Занимайтесь своим развитием
Советы работнику: 1. Самообучение – защита от профессионального стресса
2. Ищите способы решения трудных задач
3. Извлекайте выгоду из самообразования
Ваша оценка сюжета: | Общая оценка: 3 |
«Предыдущий сюжет | Следующий сюжет» | Все сюжеты |