Чемодан без ручкиЧемодан без ручки
31 декабря 2010 ·  Перед героем программы «Рабочие моменты» стоит непростой выбор: уволить пожилого человека, который много лет проработал в компании, или оставить его на работе и при этом нести убытки.
Изобретатели и рационализаторыИзобретатели и рационализаторы
30 декабря 2010 ·  Психологи утверждают, что творческие способности есть в каждом человеке, но далеко не каждый умеет их реализовать.
ВыставкаВыставка
29 декабря 2010 ·  У многих фирм предложение участвовать в выставке вызывает массу вопросов.
Тв-переполохТв-переполох
29 декабря 2010 ·  Приезд съемочной группы на предприятие – это всегда событие.
Бизнес по фен-шуюБизнес по фен-шую
28 декабря 2010 ·  В последние годы только ленивый не увлекался фен - шуй. Всем импонирует идея без особых усилий привлечь в свою жизнь здоровье, счастье и богатство.
ИнвентаризацияИнвентаризация
28 декабря 2010 ·  «Не поймешь, что где валяется и когда все это кончится»!
Сетевой маркетингСетевой маркетинг
27 декабря 2010 ·  Каталоги, заказы, суета... что если благодаря кому-то из сотрудников офис превратился в филиал универсального магазина?
Адаптация новых сотрудниковАдаптация новых сотрудников
27 декабря 2010 ·  Существуют следующие виды адаптации сотрудника: на первом месте работы, имеющего опыт в работе в подобной области и в других областях.
На прививку!На прививку!
27 декабря 2010 ·  Каждый руководитель хочет, чтобы его компания работала эффективно и желательно без перебоев.
Бэби бумБэби бум
24 декабря 2010 ·  Многие женщины предпочитают скрывать свою беременность и от начальника и от коллег. Стоит ли это делать? Советы дает психолог Марина Кузнецова.
Свои людиСвои люди
24 декабря 2010 ·  Отправляясь на поиски новых партнеров или сотрудников для компании, мы часто начинаем со своих соседей, знакомых, одноклассников и так далее.
Язык жестовЯзык жестов
23 декабря 2010 ·  Язык дан человеку для того, чтобы скрывать свои мысли.
Женщина в  бизнесеЖенщина в бизнесе
18 ноября 2010 ·  Женщина в бизнесе. Робкое беззащитное существо, или кокетка, вызывающая у мужчин-коллег неоднозначную реакцию?
Может ли «простая домохозяйка» управлять фабрикой?Может ли «простая домохозяйка» управлять фабрикой?
9 ноября 2010 ·  Может ли «простая домохозяйка» управлять фабрикой? Если у нее несколько высших образований, позитивный взгляд на мир и абсолютная уверенность в успехе, то ДА!!!
Психология лидера и предпринимательствоПсихология лидера и предпринимательство
8 ноября 2010 ·  Руководитель многое теряет, не владея искусством психологических поединков. Чтобы сформировать навыки влияния на людей и ситуации, нужно освоить несколько техник.
Эмоции как способ мотивации. Выявляем негативЭмоции как способ мотивации. Выявляем негатив
31 октября 2010 ·  Наличие или отсутствие эмоций является либо дополнительным мотивирующим фактором, либо совершенно противоположным. Скучно сотруднику на работе или нет напрямую связано с его работоспособностью.
Мотивация и гигиенические факторыМотивация и гигиенические факторы
30 октября 2010 ·  Согласно теории мотивации Герцберга построение любой системы мотивации становится возможным только при соблюдении гигиенических факторов.
Мотив достижения Мотив достижения
29 октября 2010 ·  Существует такое понятие как мотив достижения и часто ему противопоставляют мотив избежания неудач.
Делегирование полномочийДелегирование полномочий
25 октября 2010 ·  Руководитель не умеет делегировать полномочия. Он делает всю работу сам, зато считается в компании незаменимым человеком. Хорошо иди плохо это для бизнеса? Смотрите программу «Рабочие моменты».
Нематериальная мотивацияНематериальная мотивация
22 октября 2010 ·  В мотивации нет каких-то особо сложных моментов. Ваша задача - определить, какие возможности Вы еще не использовали.
Мотивация персонала. Материальный интересМотивация персонала. Материальный интерес
21 октября 2010 ·  Мотивация бывает внутренняя и внешняя. Внутренняя мотивация предполагает внутренние мотивы человека, а внешняя мотивация - это инструмент управления предпринимателя или работодателя.
Доктор, меня все игнорируют!Доктор, меня все игнорируют!
20 октября 2010 ·  В коллективе всегда есть человек, которого не замечают. Такую «серую мышку» не приглашают в компанию, не прислушиваются к мнению, даже если оно умно и рационально. Как быть?
Мотивация персонала. Как «заставить» сотрудника работатьМотивация персонала. Как «заставить» сотрудника работать
20 октября 2010 ·  Прежде чем построить систему мотивации, важно определить, зачем Вам это нужно, какие задачи не решает мотивация, уже сложившаяся в коллективе.
Если начальница - подругаЕсли начальница - подруга
18 октября 2010 ·  Печальный опыт большинства успешных бизнесменов говорит: «Никогда не бери на работу друзей - станете врагами». Но бывают и исключения.
Улыбайтесь, Вас снимают!Улыбайтесь, Вас снимают!
15 октября 2010 ·  Почему у одного сотрудника получается все легко и быстро, а другой тратит уйму сил и времени, а результат нулевой? Попробуют разобраться герои программы «Рабочие моменты».
Управление человеческими ресурсами. Система мотивацииУправление человеческими ресурсами. Система мотивации
15 октября 2010 ·  В современном мире говорят, что нужно управлять не персоналом, а человеческими ресурсами, и тогда эти ресурсы будут работать на Ваш бизнес.
Политика невмешательстваПолитика невмешательства
14 октября 2010 ·  Две сотрудницы фирмы не могут найти общий язык. Стоит ли руководителю вмешиваться в конфликт? Узнаем из программы «Рабочие моменты».
СобеседованиеСобеседование
13 октября 2010 ·  Кто должен проводить собеседование? Стоит ли перепоручать столь важное задание кому-то другому? Ответы – в программе «Рабочие моменты».
ООО «Летний сад»ООО «Летний сад»
9 октября 2010 ·  Каждая первая встреча – это фейс-контроль. Мы оцениваем, нас оценивают.
Бизнесмен и его детиБизнесмен и его дети
9 октября 2010 ·  Наши дети как цветы, но никто не хочет растить и удобрять сорняки. Как должен вести себя отец-бизнесмен, что бы его розовощекие карапузы не превратились в мелких пакостников?
Без доверия бизнес не построишьБез доверия бизнес не построишь
8 октября 2010 ·  Жизненный опыт подсказывает, что не надо доверять людям. Предать могут в любой момент. Но если думать о плохом, оно обязательно случится.
Пьянству - бой!Пьянству - бой!
8 октября 2010 ·  Нередко сотрудники офисов позволяют себе немного расслабиться и выпить «по стаканчику» после работы. Хуже, когда пьянство в офисе становится нормой. Как поступить в такой ситуации?
Как вы яхту назовете…Как вы яхту назовете…
7 октября 2010 ·  «Как Вы яхту назовете, так она и поплывет». Известное выражение капитана Врунгеля как нельзя актуально и для бизнеса. От того, как Вы назовете свой товар, зависит то, как он будет продаваться.
Один пашет, семеро - руками машутОдин пашет, семеро - руками машут
27 сентября 2010 ·  Сколько начальников должно приходиться на одного подчиненного? И почему многим компаниям не удается избежать чрезмерного разрастания менеджерского персонала? Смотрите программу «Рабочие моменты».
Гибкий графикГибкий график
24 сентября 2010 ·  Гибкий график для сотрудников: возможность повысить эффективность работы или способ расколоть коллектив? Смотрите программу «Рабочие моменты».
Хозяин – баринХозяин – барин
23 сентября 2010 ·  У каждого свои причуды. У руководства они тоже бывают. Так или иначе, они затрагивают подчиненных. А невыполнение распоряжений начальства грозит увольнением. Как быть в такой ситуации?
Сгорел на работеСгорел на работе
20 сентября 2010 ·  У сотрудника пропал «огонек в глазах». Ему больше не интересно работать, он больше ничего не хочет и просто просиживает время. О таком человеке говорят «сгорел на работе».
Уволить, нельзя помиловать!Уволить, нельзя помиловать!
13 сентября 2010 ·  Решения, которые принимаются в порыве гнева, обиды или под влиянием других негативных эмоций, редко бывают верными. Что делать, если, такая ситуация произошла?
Оценка персонала. Метод оценки результатов трудаОценка персонала. Метод оценки результатов труда
11 сентября 2010 ·  Оценку персонала проводят для того, чтобы оценить результаты труда. Для этого, в первую очередь, необходимо поставить конкретные цели своим сотрудникам на определенный период времени.
Как справиться со стрессом?Как справиться со стрессом?
10 сентября 2010 ·  Более половины владельцев собственного бизнеса испытывают постоянный стресс. Таковы результаты опроса, проведённого международной организацией «Грант Торнтон Интернешнл».
Риск – благородное делоРиск – благородное дело
10 сентября 2010 ·  Нужно ли рисковать на работе? Чем отличается оправданный риск от безрассудства? Смотрите программу «Рабочие моменты».
Оценка персонала. Метод психологического тестированияОценка персонала. Метод психологического тестирования
10 сентября 2010 ·  Одна из самых интересных и волнующих тем - это как оценить, замотивировать и сделать так, чтобы работники за те же деньги делали намного больше, увеличивали производительность и тем самым развивали бизнес.
ЛидерЛидер
9 сентября 2010 ·  Кто такой лидер и нужны ли такие люди в компании? В этом вопросе помогут разобраться герои программы «Рабочие моменты» и психолог Марина Кузнецова.
ТрудоголикТрудоголик
6 сентября 2010 ·  «Я занят, я работаю!», - фраза типичная для человека – трудоголика. Что же это за диагноз и как с ним справиться? Смотрите программу «Рабочие моменты».
Клиент всегда прав?Клиент всегда прав?
3 сентября 2010 ·  Клиент всегда прав! Как часто мы слышим это выражение, но так ли это на самом деле? Всегда ли интересы клиента следует ставить на первое место? Ответы - в программе «Рабочие моменты».
Как поссорились Аркадий Михайлович с Евгением БорисовичемКак поссорились Аркадий Михайлович с Евгением Борисовичем
1 сентября 2010 ·  Конфликты на уровне руководящего состава – не редкость. Даже самые добрые коллеги могут что-то «не поделить».
«Московский центр защиты от стресса»«Московский центр защиты от стресса»
23 августа 2010 ·  Хасай Магомедович Алиев – член Межведомственного совета по координации деятельности психологических служб города Москвы.
Бизнес без стрессовБизнес без стрессов
18 августа 2010 ·  Предпринимателям предлагают множество способов выхода из стрессовых состояний – хотя есть устоявшиеся технологии, которые помогут делать бизнес без стрессов.
Добрый полицейский – злой полицейский Добрый полицейский – злой полицейский
18 июня 2010 ·  Добрый полицейский – злой полицейский Метод кнута и пряника. Что это такое? Как правильно его использовать в работе? Нужно ли хвалить и ругать подчиненных? Все это узнаем их программы «Рабочие моменты».
Двойная жизньДвойная жизнь
17 июня 2010 ·  Нередко сотрудники офиса подрабатывают. Как относиться к этому руководителю? Как «двойная жизнь» влияет на работу компании и атмосферу в коллективе?